卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效
課程背景：
新時期的高層面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的，對于高層管理者的素養(yǎng)和能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)高層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的管理者角色要求和能力水平。實踐證明，面對企業(yè)快速且穩(wěn)步發(fā)展的要求，優(yōu)秀的高層必須以身作則、身先垂范，通過完善和塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力去建設(shè)和影響團(tuán)隊邁向高績效，并制定能力發(fā)展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)對高層管理干部的期許。
值得注意的是當(dāng)高層干部完成角色轉(zhuǎn)換實施領(lǐng)導(dǎo)時，他原來的經(jīng)驗和管理技能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導(dǎo)和影響他人自動自發(fā)出色完成工作的能力面對變化，確保實現(xiàn)目標(biāo)！
本課從團(tuán)隊的重要性導(dǎo)入，分析管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，強(qiáng)化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的重要作用；同時指導(dǎo)高層干部邁向領(lǐng)導(dǎo)所必須的個人影響力塑造及品德要素，構(gòu)建團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力所需的有效授權(quán)、培育員工、有效激勵等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，影響團(tuán)隊邁向高績效！
課程收益：
● 領(lǐng)悟建設(shè)團(tuán)隊與強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的重要意義；
● 認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征，促進(jìn)從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)；
● 建立影響力，以身作則、身先垂范，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)的價值觀；
● 完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效；
● 學(xué)習(xí)影響團(tuán)隊的藝術(shù)，構(gòu)建團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；
● 提高有效的激勵和鼓舞下屬的能力；
